魏工于2013年加入川润，曾担川润液压生产经理，现担任川润新能源（筹）项目计划部项目经理，负责华南地区及西南地区整体交付统筹。

　　2024年，公司倡导提质增效，魏工从项目管理细微处着手，主动挖掘降本改善点。今年4月，收到中车25套冷却系统交付需求，此项目为大尺寸自然风冷，以往包装方案均采用包装底盘+防雨篷布方式，因包装尺寸超高，需要额外租用超限车辆进行运输。魏工借鉴以往生产制造中大件发运经验，协同技术、营销多次沟通，提出取消包装底盘发运方式并成功验证可行性，最终实现单台套成本降低上千元，项目成本可节省十余万元。

　　在日常工作中树立成本意识，关注项目成本，思考改善方向，不断验改进是优秀项目经理的基本要求。凭借对流程及产品的熟悉，魏工通过审视项目管理过程，提出合理化建议并推动实施，预计2024年可实现降本数十万元。

　　没有一蹴而就的成功，保持耐心并勇于尝试，团结一切力量，推动各领域共克难关，实现客户满意交付是每一位川润项目人共同的追求！

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