早在19世纪，国外就兴起了“帐篷酒店”，以帐篷作为户外旅游的发展方向，受到了很多户外旅行爱好者的青睐。近年来，国内也刮起了一阵户外旅行的热潮。随着“驴友”的队伍越来越庞大，对于露营、帐篷的需求也越来越大，于是帐篷酒店也应运而生，“创客中国”项目池中的黑龙滩帐篷酒店就是其中之一。

　　黑龙滩风景区位于四川省西南地区，拥有丰富的户外旅行的旅游资源，“但黑龙滩风景区乃至西南地区临湖户外旅行景区几乎没有帐篷酒店，这块市场空白为我们提供了机会”，黑龙滩帐篷酒店的项目创始人徐孝勇表示，酒店依托当地的自然地势而建，规划了30亩地，将建成一批帐篷和茅草小屋供游客住宿，基地内设有露营住宿区、娱乐区、就餐区、卫生区等配套设施，预计可同时接待游客200-300人。

　　“每年到黑龙滩旅游的游客达到70余万之多，旅游产值达到8亿元之多”，徐孝勇介绍，黑龙滩户外帐篷酒店针对大成都经济区，锁定学生市场、事业单位市场、社会旅游群体和户外旅游群体。

　　帐篷酒店目前的盈利模式除了提供住宿、餐饮、娱乐场所外，还可出租营地露营位置和空闲地带，发展旅游地产等。目前该项目已经投入10万元团队自有资金，并希望可以找到100万元融资支持。该项目的运营主要依托于创始人所掌管的一家旅游公司。投资人点评/做好竞争力分析

　　“该项目应该给消费者一个选择住帐篷的理由。”英飞尼迪投资机构投资人游跃翔认为，旅游开发满足消费者需求是关键。“如果同时有一间宾馆和一个帐篷摆在我眼前，除非住帐篷的舒适度和视线角度优于宾馆，我才会选择后者。”

　　游跃翔给黑龙滩帐篷酒店提出三点建议，其一，该帐篷酒店应算一笔账，根据其住宿、餐饮、娱乐等经营板块的销售能力和现有的旅游市场流量，计算出除去成本后的最大收入区间，“数据往往是最好的市场指向”。其二，做好竞争力分析，例如在该景区有多少家竞争对手，帐篷酒店的优劣势有哪些，优势是否大于劣势等。其三，帐篷酒店自身的产品优势分析也应客观全面，“帐篷是否好看，住起来是否舒适等用户体验会直接影响它的发展。”

　　“目前传统旅游资源开发创业的最大痛点，是竞争激烈但旅游产品没有本质区别”，游跃翔认为，现在市场上的景点都大同小异，同质化非常严重，“很多景点虽有丰富的自然资源，但却只是简单的复制别人的产品模式，而独具特色是旅游景点吸引游客的重要因素。除此之外，提高景点的运营质量，包括团队建设、盈利模式、思想观念等在内的因素，都事无巨细地影响着景点的发展。